Ce qui crée la préférence chez les distributeurs, les retailers, les consommateurs c’est la clarté de ce que vous représentez. Sauf que cette clarté ne se construit pas seule.
Le problème des marques beauté n’est pas le manque d’innovation produit.
C’est le manque de différenciation stratégique.
En 2026, avoir d'excellentes formules n'est plus un avantage concurrentiel.
C'est le minimum attendu.
Forte de vingt ans d’expérience à l’intersection du développement produit et de la stratégie marketing chez Shiseido, Thalgo & Galeries Lafayette j’accompagne les dirigeants de marques beauté qui veulent que leur excellence soit enfin perçue à sa juste valeur.
Concrètement j’aide les marques à décoder le marché, redéfinir leur singularité,
pour que leur excellence soit reconnue.
Conviction
Une marque ne meurt pas d’un mauvais produit
Elle meurt d’une raison d’exister qu’elle n’a jamais formulée assez clairement pour qu’une cliente puisse la répéter à quelqu’un d’autre. Le milieu de gamme ne disparaît pas faute de clientes. Il disparaît faute de réponse à une question simple : pourquoi ce prix, pour ce produit, dans ce circuit ?
Ce qui me différencie
Pourquoi moi plutôt qu’une agence, un cabinet de conseil ou un recrutement ?
Une agence livre un territoire créatif, parfois déconnecté de vos réalités industrielles et de distribution. Un cabinet de conseil livre un rapport structuré, souvent déconnecté des contraintes de formulation, de réglementaire et de production. Un recrutement prend plusieurs mois et n’apporte pas le regard extérieur nécessaire pour objectiver les angles morts.
Je connais la beauté de l’intérieur : la formulation, les contraintes industrielles, les logiques de distribution et la stratégie de marque à l’échelle d’un groupe. Vous travaillez directement avec moi, du diagnostic à la mise en œuvre.
Ce que je ne promets pas : des résultats en quelques semaines, une croissance garantie, ou des livrables impressionnants qui ne changent rien en linéaire.
Je travaille avec un nombre limité de marques chaque année, pour garantir mon implication personnelle sur chaque mission.
Accompagnements
DIRECTRICE MARKETING & INNOVATION A TEMPS PARTAGE
Vous souhaitez intégrer une manager sénior capable de piloter les chef de produits, de challenger la R&D pour challenger vos prochains lancements.
CONTENU :
- Accompagnement longue durée pour le pilotage de projets industriels
- Immersion dans votre marque au sein de vos équipes
- Méthode de travail exclusive tirée d'une expérience dans de grands groupes & des start up
FORMAT :
6 mois d'engagement
AFFIRMATION DE SINGULARITE
Comment se différencier dans un marché saturé ?
Vous avez de bons produits, une histoire réelle mais votre différence n'est pas perçue par les distributeurs, les consommateurs, ou vos propres équipes.
CONTENU :
- Territoire de marque : mission, valeurs, posture et surtout ce que vous n'êtes pas
- Storytelling mobilisateur et tone of voice
- Stratégie de différenciation face à la concurrence directe et indirecte
FORMAT :
2 à 3 mois
SPARRING PARTNER
Vous décidez seul(e), ou presque, sur les sujets qui engagent la marque à moyen terme. Vous n'avez personne en interne pour tester une intuition, remettre en question un choix, ou prendre du recul avant un comité stratégique.
CONTENU
- Sessions régulières pour challenger vos arbitrages stratégiques
- Disponibilité entre les sessions pour les décisions urgentes
- Un regard formé de l'intérieur de l'industrie beauté (formulation, distribution, contraintes terrain)
FORMAT
Engagement continu, 6 ou 12 mois renouvelables.
20 ans en interne
Cas clients
01
Directrice marketing et innovation fractionnée
Marque skincare haut de gamme ; direction marketing externalisée
L’enjeu. La marque avait de bons produits et un réseau de revendeurs installé, mais un discours qui ne convainquait plus : chaque lancement repartait de zéro, et les revendeurs ne savaient pas quoi défendre.
Ce que j’ai fait. Refonte du socle marketing. Plateforme de marque repensée. Lancements produits restructurés avec une approche plus technique et différenciante. Nouveaux outils commerciaux et plan marketing annuel.
02
Stratégie Go to market
Marque haircare réseau professionnel
L’enjeu. La marque souhaitait lancer une nouvelle gamme plus premium sur le circuit professionnel.
Ce que j’ai fait. Audit du marché. Diagnostic interne avec interviews équipes, mais aussi clients historiques. Conviction de marque et positionnement de la nouvelle gamme.
03
Sparring partner
Accompagnement d’un DG qui pikote un grand groupe de cosmétiques.
Réflexions sur ses enjeux stratégiques, relecture et challenge de documents internes, étude et développement de nouveaux concepts.
Depuis 2024
avec Marketing Philosophy
Missions présentées de façon anonyme : je travaille sous accord de confidentialité systématique.
Direction marketing externalisée à temps partiel : refonte du socle marketing, plateforme de marque repensée, lancements restructurés, nouveaux outils commerciaux.
Lancement d’une gamme B2B : audit interne et externe, segmentation, positionnement, plan d’activation et argumentaire pour les circuits professionnels.
Préparation d’une levée de fonds : structuration du positionnement et du discours pour crédibiliser le projet auprès des investisseurs.